建設與代價

學習辯論真的有許多好處，往往遇到的辯題都環繞著比較和衡量。「要如何衡量今天的辯題。。。」現實生活，該如何衡量理性跟感性呢？

在取捨之間的拿捏，就像是感性與理性之間的拉鋸戰。每件事情在下任何決定時，總有建設與代價；如過建設大與代價（理性判斷大與感性付出），那麼這對事情本身的輔助和貢獻大有幫助；反觀，倘若代價高於建設（感性判決大於理性分析），那麼對人際方面將會得到認同與擴展。究竟該怎麼做到公事公辦和私事關起來干呢？我認為，身份辨識是關鍵。

現實生活把我們放在不同領域不同位置，是甚麼決定在甚麼時候做甚麼事？覺對是對自己的身份有所覺悟。老闆與員工，領導與跟從，老公和老婆，老大和老幺…以此類推。

談到身份辨識，筆者馬上聯想到尊重與被尊重。在台前，作為一個領導者，必須比別人來得有決策性。這個決策或許不是最完美，也不討好所有人，但卻是最適合當下氛圍的一個重要決定。就像一位司儀，無論事前工作做得如何足夠，當場子出了意外的時候，司儀是關鍵人物，撐起場面。無論說的甚麼話，做的任何事都不該被質疑，要不然請他來幹嗎？如果每個人有自己的意見，那麼為何還要他出面擺平情況呢？領導者也一樣，所有的決策經過篩選之後，相信領導者有獨特的眼光能把自己邁向成功的道路。這就是其建設。

其代價呢？事後，許多不服氣的人就會以雞蛋挑骨頭和現象歸納，或相伴為因果的種種錯誤言論左右民心；當事情最後真的搞砸了，這一群人就會說：看吧，早就知道會有這樣的下場。諾！這就是不聽我們的結果。事實真的是因為其領導層無能，還是有人從中作梗呢？

我們都知道要配合，我們也要被認可。往往決策者做了決定後未能盡其心意，但可否往這個方向延伸發展呢？透過不斷的學習及改善，也認清其挑戰，選擇最好的路線達成共識，才是顧全大局的首要條件。為了己身利益，只享受氛圍的領導者，一旦氛圍破裂，最終走上絕路。

看到了嗎？所謂的成功不是一時的，而是累積其建設與代價過後，其身份辨識得到認同，同時也贏回了更高的人際，達致雙贏的局面。一時的成功並不會永遠成功；一時的得意也只會是一時的得意。只有不斷的創造，不斷的努力，不斷的配合，直到建設高於代價，我們才說：一切都是值得的！